联通正式启动瘦身健体盘算总部缩编转岗不裁人

  中国联通今日召开“瘦身健体”、机构精简实行计划宣贯视频会,统统启动合系任务。目前,联通总部职员编造由1787人节减为891人,节减50.14%。

  中国联通合系人士吐露,联通总部机构精简节减的员工“转岗不裁人”,转往子公司等坐蓐部分。

  中国联通党组书记、董事长王晓初吐露,中国联通实行“瘦身健体”、机构精简是落实此前仍旧宣布的混改试点计划、胀动机造体例蜕变的强大配套方法,是混改中企业内部蜕变的“第一刀”。

  据悉,中国联通机构精简的总体思绪是:落实中国联通聚焦战术和“三个全部”(全部为了客户、十五天断食减肥法全部为了一线、全部为了市集)筹划统造理念,稳妥胀动机合机构蜕变,瘦机构丰腴之身,改僧多粥少之象,健高效统造之体,打造“幼统造、大操作、强协同”的机合架构,竖立起面向客户与市集、为一线供应任事的倒三角任事支柱体例,为公司赓续矫健开展供应执意机合保险。

  中国联通机构精简的基础法则,一是做好区隔与辞别,将根蒂营业和立异营业实行区隔;将统造性能和坐蓐性能辞别。二是处置好三个干系,即现有统造层级与扁平化的干系、专业化与归纳化的干系、省级分公司与子公司的干系。三是安定胀动着重实效。不搞一刀切,给省、市公司肯定弹性。不找寻款式,推动正在知足性能落地对接的条件下,尽不妨节减机构和职员装备。

  一是昭着集团总部、省级分公司、地市分公司、县级分公司/网格四级机合定位。集团总部有劲战术管控+集约运营+支柱相应;省级分公司有劲战略订定+运营机合+支柱相应;地市分公司有劲市集运营+支柱相应;县级分公司/网格有劲出卖任事。

  目前,联通集团总部已竣事机构精简,总部部分由27个节减为20个,节减26%;总部职员编造由1787人节减为891人,节减50.14%,个中,净减编347人,坐蓐辞别549人;处室数目由238个节减为127个,节减46.64%,个中,净节减56个,坐蓐辞别55个。

  下一步,将遵循营业开展必要赓续实行调动优化,胀动总部简政放权,优化营业流程。

  遵循本次机构精简实行计划,省级分公司机构创立的总体轨则是,北方省级公司本部统造部分优化到182个(现均匀为25个);南方优化至162个(现均匀为22个);寻觅通过薪酬调理机造,推动省分公司进一步压缩统造部分数目;坐蓐单元法则上数目不逾越8个。根蒂营业的坐蓐单元创立从厉,立异型营业的坐蓐单元可能试点,但要有落选退出机造;竖立机构数目与收入界限合系机造。

  机构精简前,联通31个省级公司统造部分总数为697个,精简任务竣过后要降落为516个控造,节减26%。

  王晓初指出,瘦身只是措施,健体才是主意,要通过本次机构精简,让企业轻装上阵、充满生机,为混改计划的统统落地实行打好坚实根蒂,鼓动企业统造出力和经济效益擢升,巩固辽阔员工春联通混改的如意度和“获取感”,保险企业完成迅速矫健开展。

  所以,王晓初请求联通公司各级统造职员和举座员工要站高一步,同一思思,提升领悟,深入了解机构精简的紧要意思,做到思思上领悟到位,运动上坚强落实,打好“瘦身健体”、提质增效攻坚战。

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